O planejamento do arranjo físico envolve decisões sobre a disposição das
unidades produtivas
em uma organização. Uma unidade produtiva pode ser qualquer coisa que utilize espaço: uma
pessoa ou uma equipe, um balcão, uma máquina, uma estação de trabalho, um departamento,
uma escada, um depósito e assim por diante. O planejamento do arranjo físico reflete as decisões
mais amplas sobre as prioridades competitivas, o processo e a capacidade de uma empresa em
arranjos físicos reais de funcionários, equipamentos e espaço. O objetivo é permitir que os funcionários
e os equipamentos operem com mais eficácia. As escolhas de um arranjo físico podem ajudar
consideravelmente a comunicação dos planos de produto e das prioridades competitivas de uma
organização. Se um varejista planeja elevar a qualidade de suas mercadorias, o arranjo físico da loja
deve transmitir mais exclusividade e luxo.
em uma organização. Uma unidade produtiva pode ser qualquer coisa que utilize espaço: uma
pessoa ou uma equipe, um balcão, uma máquina, uma estação de trabalho, um departamento,
uma escada, um depósito e assim por diante. O planejamento do arranjo físico reflete as decisões
mais amplas sobre as prioridades competitivas, o processo e a capacidade de uma empresa em
arranjos físicos reais de funcionários, equipamentos e espaço. O objetivo é permitir que os funcionários
e os equipamentos operem com mais eficácia. As escolhas de um arranjo físico podem ajudar
consideravelmente a comunicação dos planos de produto e das prioridades competitivas de uma
organização. Se um varejista planeja elevar a qualidade de suas mercadorias, o arranjo físico da loja
deve transmitir mais exclusividade e luxo.
O arranjo físico possui muitas implicações práticas e estratégicas.
Alterar um arranjo físico pode afetar uma organização e o modo como ela atinge
suas prioridades competitivas ao:
· facilitar o fluxo
de materiais e informações;
· aumentar a
utilização eficiente de mão-de-obra e equipamentos;
· aumentar a
conveniência do cliente e as vendas em uma loja varejista;
· reduzir os riscos
para os trabalhadores;
· aumentar a moral
dos funcionários;
· melhorar a
comunicação.
PRINCIPAIS ARRANJOS FÍSICO
Arranjo físico posicional ou de posição fixa: Produtos
fabricados de grande dimensão,
poucas unidades fabricadas, produto fica fixo e os recursos se dirigem-se até a ele,
equipamentos de alta flexibilidade.
poucas unidades fabricadas, produto fica fixo e os recursos se dirigem-se até a ele,
equipamentos de alta flexibilidade.
Arranjo físico funcional ou por processo: Equipamentos de média
flexibilidade, programação
e controle da produção complexo, problemas de qualidade identificado após a produção do lote inteiro,
formação de filas de lotes na máquina.
e controle da produção complexo, problemas de qualidade identificado após a produção do lote inteiro,
formação de filas de lotes na máquina.
Arranjo físico linear ou por produto: Programação e controle da
produção mais simplificada,
exige balanceamento da linha de produção, equipamentos dispostos de acordo com a sequencia da operação.
exige balanceamento da linha de produção, equipamentos dispostos de acordo com a sequencia da operação.
Arranjo físico celular: Lotes de tamanho médio, produtos e roteiros
variados, agrupamento
geralmente em forma de u, ter máquinas e equipamentos necessários para a produção, utilização
de operários polivalentes, ajusta-se ao just-in-time.
geralmente em forma de u, ter máquinas e equipamentos necessários para a produção, utilização
de operários polivalentes, ajusta-se ao just-in-time.
Por: WENDEL LEAL - Portal de Logistica
Logística X Mundo "Globalizado".
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