Layout Vantagens e Limitações

 Objetivos de um Layout Logístico (Francis et al., 1974, p. 30-31):

·        Minimizar investimentos em equipamentos;

·        Minimizar tempo de produção;

·        Utilizar espaço existente da forma mais eficiente possível;

·        Providenciar ao operador um posto de trabalho seguro e confortável;

·        Flexibilidade nas operações;

·        Diminuir custo de tratamento do material;

·        Reduzir variação dos tipos de equipamentos de tratamento do material;

·        Melhorar processo de produção;

·        Melhorar estrutura da empresa.

Layout Posicional:

Vantagens: 

·        Reduzida movimentação do material;

·        Oferece oportunidades de trabalho;

·        Maior flexibilidade;

·        Adapta as mudanças do produto e do volume de produção.

Limitações:

·        Maior movimentação dos operadores e do equipamento;

·        Resulta no aumento do equipamento;

·        Requer grande habilidade dos operadores;

·        Requer supervisionamento;

·        Resulta num aumento do espaço de trabalho, bem como num melhor work-in-process.

·        Requer controle e uma produção sincronizada (Tompkins, 1996, p. 290).

obs. work-in-process - trabalho em processo.

Layout Funcional: 

Vantagens: 

·        Melhor utilização das máquinas

·        Maior flexibilidade em afetar equipamentos e operadores;

·        Redução do tratamento dos materiais;

·        Variar as tarefas em cada posto de trabalho;

·        Supervisão especializada.

Limitações:

·        Aumentar o tratamento do material;

·        O controle da produção é mais difícil;

·        Aumentar work-in-process;

·        Produções em linha mais longas;

·        Requer maior competência nas tarefas exigidas (Tompkins, 1996, p. 291).

·        Moreira (2001) destaca:Manuseio de materiais tende a ser ineficiente. A contrapartida da flexibilidade é a obtenção de volumes relativamente modestos de produção, a custos unitário maiores que no caso do arranjo físico por produto.

Layout Linear:

Vantagens:

·                   O manuseamento do material é reduzido;

·                   Os operadores não necessitam de muitos conhecimentos   profissionais;

·                   Controlo simples da produção.

Limitações:

·                   Se uma máquina parar toda a linha de produção para;

·                   O posto de trabalho mais lento marca o ritmo da linha de    produção;

·                   Requer um supervisor;

·                   É necessário investir em equipamento de alta qualidade (Tompkins, 1996, p.   290).

Layout em Grupo:

Vantagens:

·      Agrupamento de produtos proporciona uma maior utilização das máquinas;

·      Fluxos de linhas suaves e mínimas distâncias percorridas;

·      Melhor ambiente de trabalho;

Limitações:

·                 Requer um supervisor;

·                 Os operadores necessitam de maior habilidade nas operações;

·                 Dependência critica no fluxo de controlo na produção através de células individuais;

·                 Diminui a possibilidade de utilizar equipamento para fins especiais (Tompkins, 1996, p. 290).